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山凹煤业公司：苦练内功夯基础 严格管控促提升

2024-07-07 21:49:27 admin

太原煤气化山凹煤业公司以“136”安全管理模式为统领，山凹深入贯彻落实“增收入、煤业降成本、公司格管时时彩平台出租割赘肉、苦练控促止出血、内功堵漏洞”经营管理措施，夯基从全局出发，础严从细处着手，提升找差距、山凹抓细节、煤业挖潜力，公司格管筑牢安全防线，苦练控促实现提质增效。内功

班组建设夯基础。夯基该公司树牢安全发展理念，础严时时彩平台出租针对安全管控难点，着力提升班前班后会和入井宣誓质量，组织轮值班组长上台讲安全、讲任务、讲责任，让员工心中时时刻刻想安全、有安全，全力创建安全型班组。

严抓标准提品质。该公司狠抓安全生产标准化建设，精心打造9117掘进工作面标准化示范点，做到材料码放横平竖直、整齐划一，设备设施、管线牌板吊挂整齐有序，锚杆锚索逐根检验、挂牌管理，以点带面，辐射带动，推动标准化理念深入人心。

对标一流增效益。该公司建立横向到边、纵向到底的对标体系，做到全覆盖、无死角，一方面将材料成本、电力费用、设备租赁、修旧利废、工资保险、项目工程、后勤费用等生产经营成本项目按照归口管理原则全部下放到队组，把成本指标层层分解，细化落实到每一个部门、每一个班组、每一个员工，形成全员参与的成本对标管理体系；另一方面，以9117掘进工作面对标学习为契机，引导员工互相学习好的经验做法，改进不足之处，通过选标、定标、对标、达标这一流程，不断提升经营管理水平。

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