集团部署2013年经济工作

集团部署2013年经济工作 2013-01-15     新年伊始，集团济工元月5日，部署集团公司就在总部召开2013年经济工作总体部署会，年经信用盘飞单部署落实今年集团经济工作的集团济工指导思想、工作方针和主要目标任务，部署统一思想，年经统一认识，集团济工统一行动。部署会议提出，年经2013年集团经济工作的集团济工指导思想是“以质量效益为中心，结构变革为核心，部署信用盘飞单强转型、年经提素质、集团济工保增长”；工作方针是部署“主动变革，超越自我，年经善作善成”；主要工作是：结构变革，做精流通业，做专金融业，做实投资业，提升素质，深化改革。       胡江潮董事长在会上代表集团公司董事会，对全年经济工作进行总体部署。他指出，2012年在“严酷的下行压力”下，物产团队凭借“不屈的奋斗意志”，逆势拼搏，变革前行，克难攻坚，转型升级，通过大尺度地应对挑战，集团营业收入、实物销量保持较快增长，企业经受强大冲击后筑底企稳，成效来之不易。       胡董事长提出， 2013年集团经济工作必须以提高运行质量和效益为中心，以产业结构、竞争力结构、运营管控结构等结构变革为核心，通过强化商业模式、管理模式的转型和企业素质的提升，稳中求进，保障和保持企业增长。       他强调指出，集团今后转型升级的目标、路径，是走综合商社的高端经营模式之路，实施集贸易、物流、金融、信息、服务、投资等多功能于一体的综合经营。关键是要形成集团综合流通贸易、系统金融服务和战略投资开发三大核心产业，构成流通扩张、金融发展、投资提升三者互为支撑的循环互促关系，以及功能协同、盈利互增的盈利模式。胡董事长进一步强调，浙江物产的发展正处在重大转折期——提升发展期，集团的发展方式、增长方式必须转型。其核心是综合商社的高端商业模式，流通、金融、投资多元经营的盈利模式，集整型管控的管理模式，以及集团整体上市的制度保障、一流企业的综合素质保障所构成的“三模二保”的全面、系统改革和创新。       隋剑光总经理在会上对集团2013年全面预算工作进行了具体部署。他提出，要重点围绕“转型创新、优化结构、精准管理、目标达成”和“质量并举、效率与效益并立、素质与能力并重”的要求，认真贯彻落实董事会对集团2013年经济工作的总体部署和要求。       集团公司党委书记、副董事长沈坚主持会议。集团公司领导班子成员、监事会、总部各部门负责人和各成员单位领导班子成员等参加了会议。与会人员围绕集团对2013年经济工作的总体部署，结合各单位实际，进行了分组学习讨论。大家表示，要按照集团部署要求，积极探索实践向综合商社高端经营模式转型升级的路子，努力贯彻落实好全年经济工作主要目标任务，确保企业健康、持续发展，为集团立足“世界500强”作出新贡献。 (阮丹玺) 上一篇:集团召开安全生产专题会议 下一篇:集团党建工作者赴桐乡新凤鸣集团参观学习 返回